三、负责组织制定建筑工人实名制管理制度，配备专（兼）职建筑工人实名制管理人员，督促建筑工人实名制管理人员对进入施工现场的建设单位、施工单位（含分包单位）、监理单位的项目管理人员及建筑工人进行实名制管理，施工现场原则上实施封闭式管理。
应当定期（原则上每月1次）检查建筑工人实名制管理台账。
四、负责组织施工组织设计、质量安全技术措施、危大工程专项施工方案的编制工作，认真组织质量、安全技术交底等内容。
危大工程专项施工方案由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章（危大工程实行专业分包并由专业分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及专业分包单位技术负责人共同审核签字并加盖总承包、专业分包单位公章）后，报建设单位项目负责人审批后存档。
五、应在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大的分部分项工程施工期间现场带班；应组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；应组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
六、应当督促相关管理人员做好隐蔽工程的质量检查和记录并签字存档备查。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
七、应当加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等的检验、检测和验证工作，严格执行技术标准规范要求。
未经检验或检验不合格，不得使用；并督促相关管理人员认真做好记录并签字存档备查。
八、应定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；及时落实住房和城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求。
九、应当组织项目管理机构对进场分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、专职管理人员和特种作业人员资格证书等相关证件进行初审，并及时报项目监理方审核。
十、应当组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，加强安全文明施工费用的使用和管理；严格按规定配备安全防护和职业健康用具，按规定组织相关人员的岗位教育，严格特种工作人员岗位管理工作。
未经质量安全教育和无证人员不得上岗，相关学习培训记录签字存档备查。
十一、负责组织成立安全生产领导小组，并召开安全生产领导小组会议，研讨安全生产工作并汇报项目班子成员安全履职情况。
十二、负责审批项目年度、月度安全风险控制清单；参与一般及以上安全风险作业安全许可，审核安全风险管控措施的有效性；组织编制应急预案演练方案和演练计划并及时组织或参与应急预案演练。
如出现安全事故，应立即向住房和城乡建设主管部门和应急管理部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响。
工程验收阶段
一、应当组织做好隐蔽工程的验收工作，参加施工验槽和地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
二、应当积极协调处理现场质量问题，组织完工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，确保工程完工质量，做好各施工工程完工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，完成完工交工指标。
想要成为一名优秀的项目经理，技术理论和实践、施工组织和管理等方方面面不能漏下一个细节。
